其次◆■■★，银发青年（51-65岁）是昆药的战略核心人群■★★★◆◆。目前，我国银发青年约有2.95亿，蕴含着巨大的消费潜力和健康需求■◆★◆■。业务部门需紧密聚焦人群需求◆★■■，为产研销体系传递产品研发及生产需求◆◆★■，同时，中后台部门应深入挖掘并提供精准服务★■◆◆，确保全集团战略一致，形成高度共识。此外◆◆，昆商■◆★、大健康★■★、海外等培育业务也要围绕这一核心人群◆■★，发挥协同效应、获取更多资源、构筑坚实护城河◆★★■★。在构建起服务战略核心人群的核心能力后，昆药将迎来二十年的老龄化人口红利期■★◆◆■，在这条雪厚坡长的赛道上★◆◆，公司定将展现出持久的生命力和巨大的价值潜力。
华润三九党委书记、董事长，昆药集团董事长邱华伟作总结指示◆■◆。邱董对昆药集团的价值重塑、精神重塑给予充分肯定，对业务重塑、组织重塑寄予殷切期望，并从战略思维、服务核心人群■★★★★、组织原则三个方面提出要求★◆★■◆：
会上，各版块负责人分别从财务运营、市场品牌★★、国际海外、制造升级、创新研发、组织发展等方面进行分享汇报，各业务单元负责人从华润圣火、KPC1951事业部◆■、昆中药1381事业部、777事业部、昆药健康、昆药商业等展开2024上半年总结和下半年计划展望■★。
一◆★◆◆★■、战略是大脑★◆■■◆，是组织架构建设的根本，要强化各子战略关联度及执行力，真正实现“说到◆★■★、做到、得到★■★”；
2024年8月28日★◆■◆，“众智众志，见心见行■★★■”昆药集团600422）2024半年度经营管理工作会在昆明召开★◆◆■。华润三九000999）党委书记、董事长■★■◆★，昆药集团董事长邱华伟莅临指导，昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜携管理团队及核心骨干近230人参加会议。
二◆◆★◆■■、市场是眼睛■★■★，是洞察客户需求的窗口，要构建严肃治疗“学术+品牌”模式、777老龄慢病管理模式■■◆★◆◆、昆中药1381广告模式，全方位迎合新需求◆◆★■；
三、研发是心脏，是以需求管理为方向的“能量源★■■”，创新药的研发要围绕客户核心需求，以医疗服务★◆◆■、情绪管理为关键因子，创新产品、技术及服务；
四★■、营销■★★◆■、职能中台、生产、党建+纪检等◆■◆，分别对应着公司的四肢、神经、血液循环与免疫系统。营销推动业务执行和战略落地，职能中台高效响应◆■■，生产提供原料“养分★◆”输送产品“血液”，党建、纪检保驾护航助力可持续发展；
昆药集团党委书记★◆◆★★★、副董事长■★■★■、总裁颜炜作《总裁工作报告》，全方位回顾了昆药2024上半年经营概况。他表示，在经历融合◆■■◆★、重塑阶段后，发展是昆药现阶段的核心要义，“众智众志■◆★◆”就是要集众力、集众智，重视并善于发挥群体力量，依托新质生产力★◆■★★，助力昆药高质量发展★◆★■◆。
第三、在组织层面，要秉持“知敬畏、懂感恩■■★■■、靠团队、敢作为”的核心原则。知敬畏是每位员工都要常怀敬畏之心■★◆★，遵守华润价值观★★■；懂感恩是要营造“一条心、一起拼”的组织氛围★■★◆，积极贡献、热心帮助■■★◆、高效协同、跨团队合作；靠团队是要提升领导团队的能力，协调并匹配好各类人才，发挥团队的最大效能◆★◆★◆■；敢作为是完善绩效考核机制，建立权责效益体系，选拔优秀人才，构建一支有制度体系保障的高绩效团队。
首先，在战略层面■◆◆，华润三九“目光远大、持续成长★■◆◆”的战略思维，要成为全体昆药人的共识◆◆。目光远大就是鼓励全体昆药人★■■◆★，特别是战略、市场■★■◆、业务板块，要站在放眼全国的高度上，规划未来发展路径；持续成长就是要持续创造价值、创造利润，这是昆药永恒不变的追求。
同时，2024年■◆■◆★◆，为打造昆药集团价值型总部★◆◆，构建以客户为导向的“4C★■◆■★◆”型组织◆■，领成计划正式启动◆■◆★★，并在会议现场举行授牌仪式★■★■。
五、在党建引领下，乐成文化是推进党建◆■◆◆■■、业务全面融合的载体和抓手，建设一支跟党走、跟华润走，与企业同呼吸◆■★◆■◆、共命运的人才队伍；昆药人要勇于担当、发扬主人翁精神，昆药管理者要系统思考、长远规划■■★◆■◆，做好“一把手”■◆■★■，鼓励成员发挥主观能动性，打造学习型高效组织；
六、昆药要以十年磨一“健”的战略定力◆★◆■■，深耕银龄健康赛道■■，构建新模式、确立新制度、锤炼新能力、培育乐成文化，力争成为华润的骄傲◆★◆★★，成为世界的昆药。
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